• Ansvarligt lederskab

    Ansvarlig ledelse er kernen i NLMK Groups værdier. Vi er et team af fagfolk, der deler disse værdier og bruger dem som retningslinjer for, hvad vi gør.

Vi forstår konceptet ansvarlig ledelse som:

  • VORES ENGAGEMENT: Arbejdsmiljø. Sikkerhed. Miljø

    VORES ENGAGEMENT: Arbejdsmiljø. Sikkerhed. Miljø

    1

    Vi er både på det personlige plan og som virksomhed dybt engagerede i et langsigtet samarbejde med alle interessenterne inden for vores forretningsområde. Kernen i vores værdier er sikkerhed – i forhold til både vores medarbejdere, besøgende og eksterne virksomheder. Vi påtager os ansvaret for den påvirkning, vores industrielle aktiviteter har, og arbejder aktivt på at minimere vores negative påvirkning af miljøet.

  • VORES EKPERTISE: Kvalitet. Service

    VORES EKPERTISE: Kvalitet. Service

    2

    Vi har gjort fremragende arbejde til en værdi, der afspejles på alle områder: kvaliteten af vores produkter og den service, vi yder, de løbende forbedringer, vores medarbejderes adfærd og resultater ... Det er ønsket om at opnå det fremragende, der hver dag får vores medarbejdere til at overgå sig selv ved at foreslå tiltag til fremskridt og innovation, der både sikrer og udbygger NLMK Europes omdømme. Vores teams stræber efter til fulde at opfylde vores kunders krav og behov.

  • VORES INTEGRITET: Lighed. Åbenhed

    VORES INTEGRITET: Lighed. Åbenhed

    3

    Som medarbejdere i en international koncern sørger vi for, at samarbejdet med vores samarbejdspartnere (kunder, interessenter, leverandører osv.) udføres med integritet og ærlighed, på den mest åbne måde og ved at udelukke enhver svigagtig praksis. Vi stræber efter at arbejde som ligestillede, uanset nationalitet, religion, seksuel observans, alder, handicap eller politisk overbevisning.

  • VORES HOLDÅND: Ét mål

    VORES HOLDÅND: Ét mål

    4

    Når vi siger, at vi arbejder som et hold, betyder det, at vi fokuserer på ét fælles mål: At NLMK Europe og vores interessenter skal have succes. Alle har en rolle at spille i forhold til at sikre hele organisationens succes. Vi fremmer samarbejde ved at være en organisation med fokus på, at alle skal deltage – og at vi skal have et helt særligt forhold til alle vores samarbejdspartnere.

  • VORES INNOVATION

    VORES INNOVATION

    5

    Innovation er drivkraft for vækst og gode resultater. Vores virksomheder imødekommer vores kunders fremtidige krav og behov ved at udvikle vores produktsortiment og serviceydelser, kombineret med omkostningsoptimering. Den kombination betyder, at vi sammen kan udnytte alle de tilgængelige ressourcer, så vi kan vinde nye markedsandele og gribe nye forretningsmuligheder. Nøglen til succes ligger i at skabe en lærende organisation, hvor forbedringskulturen er hjertet i processen.

Vi er et team af fagfolk, der deler disse værdier og bruger dem som retningslinjer for alt, hvad vi foretager os.

  • Alessandra Gitto

    Commercial Sales Department, Tool Steels

    NLMK Verona

    Jeg blev ansat hos NLMK Verona i juni 2008, og det var på det tidspunkt, tingene begyndte at ændre sig i mit liv. Tidligere arbejdede jeg i receptionen på et hotel, og i mine øjne var det et kedeligt og monotont job. Jeg ville gerne lære noget andet, opleve noget andet – og arbejde i et team. De jeg fik mulighed for at arbejde for NLMK Verona, sagde jeg uden tøven ja.
  • Erdal Aydin

    Head of Procurement

    NLMK Manage Service Center

    I have learned a lot from my colleagues, as I have risen from fitter-welder to a management position.
  • Kadir Altun

    Maskinoperatør ved kontrolstation, varmegalvaniseringslinjen

    NLMK Strasbourg

    Jeg begyndte at arbejde for NLMK Strasbourg i 2011. Efter jeg blev færdig med skolen, arbejdede jeg i vores familiefirma, som leverer malerserviceydelser.

  • Girolamo di Piazza

    Head Machinist Overhead Levelling Crane

    NLMK La Louvière

    Two of my sons work for NLMK La Louviere. One son works in the rolling shop, the other in the steel processing shop. I sincerely hope that the plant continues to operate for many years, even after I retire, and that it has a bright future ahead of it.

  • Didier Bricmont

    Head of Quality Service

    NLMK Clabecq

    Hvis jeg skal forklare, hvad jeg laver, så selv et barn kan forstå det, så ville jeg sige, at den fabrik, jeg arbejder på, fremstiller kvalitetsstål, og før vi sælger det, skal vi tjekke, om det er godt nok. Det er kernen i kvalitetskontrol, og det er dét, jeg laver.

  • Lars Meldgaard Nielsen

    Formand, Slyngrensning & Priming

    NLMK DanSteel

    It's great to have people that share their experience with you and help you develop within your profesion